26 iulie 2017

Liderul nu poate cere ceea ce nu poate oferi

Managerul reprezintă autoritatea legitimă, prin funcție. Liderul reprezintă însă autoritatea morală, prin exemplul personal, credibilitate și încredere. Autoritatea morală înseamnă că acțiunea ta contează, cuvântul tău […]
29 iunie 2017

MENTORAMA. Te convingi după ce înțelegi, însă acționezi abia după ce începi să crezi

Ești antreprenor. Ai o viziune clară a ceea ce este urgent și a ceea ce este important de făcut înainte de orice în compania ta. Acum […]
22 iunie 2017

MENTORAMA. Vânzările nu sunt pentru prieteni

Antreprenoriatul înseamnă suflet. Oamenii care își fac un business de la zero, investind la început ceva bani împrumutați de la prieteni și foarte mult efort și […]
31 mai 2017

MENTORAMA. Modelul de business potrivit = strategie de business câștigătoare

După strategia de business sau mai bine zis până la strategia de business, modelul de business al unei companii este cel mai important element de management […]
25 mai 2017

MENTORAMA. Recrutarea – o competență, nu un privilegiu

Când vine vorba de propriii oameni, antreprenorul își depășește brusc nivelul de competență. Recrutarea oamenilor și, în general, managementul talentelor din propria companie reprezintă probabil călcâiul […]
18 mai 2017

MENTORAMA. În strategia de business, scurtăturile se dovedesc a fi, cel mai adesea, fundături

Dacă ar trebui să mă gândesc la cea mai frecventă greșeală pe care o fac toți antreprenorii și chiar și oamenii de afaceri cu experiență, probabil […]
3 mai 2017

MENTORAMA. Cum recunoşti uzurpatorii din consultanţa de business?

În ultimii patru ani de mentorat de business, lucrez preponderent cu antreprenori. Cu oameni care au construit businessuri frumoase, au trecut cu brio de recesiune, după […]
27 aprilie 2017

MENTORAMA. Compania matură după investiții se cunoaște

În mentoratul de business, lucrez preponderent cu antreprenori. Cu oameni care, de cele mai multe ori, pleacă de la zero și învață din mers cum să-și […]
20 aprilie 2017

MENTORAMA. Multitasking și multirol? Multiprobleme!

Într-un limbaj colocvial, multitaskingul înseamnă a face simultan o mulțime de lucruri: să scrii e-mailuri, să răspunzi la telefon, să termini raportul către client, să verifici […]
13 aprilie 2017

MENTORAMA. De ce ai nevoie de „neascultători” în compania ta

Oamenii de afaceri foarte buni sunt cei care investesc în angajați care știu să facă profit. Oamenii de afaceri de succes nu sunt cei care obțin mulți […]
30 martie 2017

MENTORAMA. Raportarea internă – birocrație, control excesiv sau necesitate?

Recent, am încheiat un proiect de analiză a proceselor de business pentru o companie destul de mare din zona online [...]